کلاس و دوره آموزشی نیمه خصوصی enterpurnship با آموزشگاه مدرسه کسب و کار آنلاین پایا

آیا کارآفرینان موفق می‌توانند مدیران خوبی باشند؟

.

📌در حال حاضر کمتر از ۲۵ درصد شرکت‌ها را مؤسسان آنها (کارآفرینان) اداره می‌کنند.

✔️برای رشد یک بنگاه اقتصادی حضور یک مدیرعامل خبره بیش از یک کارآفرین مبتکر می‌تواند مثمر ثمر باشد.

⭕️شاید بگویید چه ایرادی دارد که یک کارآفرین خود سکان هدایت کسب‌وکاری که برای راه‌اندازی آن متحمل سختی‌های زیادی شده است را در اختیار بگیرد، اما آیا یک کارآفرین موفق لزوماً یک مدیرعامل موفق نیز خواهد بود؟

🎯کارآفرین درواقع کسی است که یک کسب‌وکار جدی را راه‌اندازی می‌کند، اما مدیرعامل مسئولیت اداره بنگاهی را بر عهده می‌گیرد که توسط کارآفرین -که ممکن است خود او باشد- تأسیس شده است 🔴اکنون سؤال این است که این تفاوت‌ها چگونه تأثیر خود را در اداره یک بنگاه اقتصادی توسط یک کارآفرین یا یک مدیرعامل نشان می‌دهند؟

🎯 خب اگر باور داشته باشیم کارآفرینان می‌تواند مدیران عامل خوبی باشند

اما چه کارآفرینانی؟ما امروز کارآفرینان زیادی را می‌شناسیم که توانسته‌اند مدیران عامل موفقی برای کسب‌وکار خود باشند.

🎯ممکن هم هست باور داشته باشیم که کارآفرینان نمی توانند مدیرعامل خوبی باشند در این زمینه چه راهکاری وجود دارد؟

📌دیدگاه اول: کارآفرینان می‌تواند مدیران عامل خوبی باشند

ما امروز کارآفرینان زیادی را می‌شناسیم که توانسته‌اند مدیران عامل موفقی برای کسب‌ و کار خود باشند.

مثلاً جف بزوس که امروز ثروتمندترین مرد جهان به شمار می‌رود، هنوز هم شخصاً سمت مدیرعاملی شرکت آمازون را بر عهده دارد و امورات یک غول تجاری با بیش از 560 هزار نیروی کار را رتق‌ وفتق می‌کند.

به طور کلی برای تبدیل شدن یک استارت‌آپ به یک بنگاه اقتصادی واقعی (با ساختار متعارف) حداقل 4 سال زمان نیاز است و پس از آن معمولاً بین 3 الی 6 سال دیگر نیز باید سپری شود تا این بنگاه اقتصادی نوپا خود را به‌عنوان یک کسب‌ و کار موفق به بازار ثابت کند.

شاید در سال‌های نخست فعالیت یک استارت‌آپ، مؤسس آن بهتر بتواند امورات آن را مدیریت کند چرا که ابعاد گوناگون کسب‌ وکار خود را به‌خوبی می‌شناسند.

در مقابل، ممکن است یک مدیرعامل حرفه‌ای که مدتی پس از راه‌اندازی یک استارتاپ، کار خود را در آنجا شروع می‌کند، شناخت لازم را از تاریخچه و فلسفه آن نداشته باشد و مدتی طول بکشد تا به این شناخت دست پیدا کند. از طرفی گاهی یک مدیرعامل حرفه‌ای از جزئیاتی غافل می‌شود که خود کارآفرین هرگز از کنار آنها راحت عبور نمی‌کند؛ جزئیاتی که نقشی کلیدی در توسعه یک استارت‌آپ دارند.

- با توجه به این مطلب نظر شما در این زمینه چیست؟
- اگر یک کارآفرینان بودی ترجیح میدادی مدیریت آن را نیز برعهده داشته باشی؟
- فکر میکنی برای مدیریت یک کسب و کار چه مهارت هایی لازم است؟