در حال برگزاری
کلاس و دوره آموزشی نیمه خصوصی سازمان با شخصیت بر اساس مدلNEO با استاد حسن یعقوبی
ثبت نام در کلاس آنلاین نیمه خصوصی سازمان با شخصیت بر اساس مدلNEO با قیمت مناسب که استاد حسن یعقوبی برگزار می کند.
برگزار کننده: استاد حسن یعقوبیزمان ثبت نام: 1405/01/29 17:49 - 1405/02/11 17:49زمان برگزاری: 1405/02/12 17:49 - 1406/03/31 17:49روزهای برگزاری: شنبه هاهزینه دوره:
3,500,000 تومان
- توضیحات دوره
- سرفصل ها
- نظرات
زمان ثبت نام دوره به پایان رسیده است.
توضیحات دوره
نحوه برگزاری: آنلاین
<!-- تعداد نفرات دوره حدود: -->
2
حداکثر ظرفیت شرکتکنندگان 1 نفر است.
گروه هدف:
مدیران، رهبران تیم، کارشناسان منابع انسانی، طراحان توسعه سازمانی اهداف
آموزشی:
1. آشنایی علمی و عملی با مدل شخصیت و کاربردهای سازمانی آن “NEO (Big Five)” 1
2. تحلیل ویژگی های شخصیتی کارکنان در فرایندهای منابع انسانی (استخدام، توسعه، جانشین پروری)
3. بررسی تأثیر ابعاد شخصیت بر “بهره وری، انگیزش، تعارض، رهبری و همکاری تیمی ”
4. طراحی راهکارهایی برای “نگه داشت نیروی انسانی بر اساس تیپ های شخصیتی ”
5. استفاده از داده های شخصیت شناسی برای بهبود “ساختار سازمانی و ترکیب تیم ها”
6. یادگیری استفاده از نتایج تست NEO برای ارتقای فرهنگ سازمانی و کاهش فرسودگی
7. توانایی تحلیل و تفسیر نتایج شخصیت جهت تصمیم گیری مدیریتی
سرفصل ها
مبانی و مدل های علمی مورد استفاده (استانداردهای روز دنیا)
-دوره مبتنی است بر جدیدترین پژوهش های روانشناسی شخصیت و سازمانی: (2024– 2020)
سرفصل های تفصیلی:
جلسه اول(۴ ساعت): شناخت شخصیت شناسی علمی و نقش آن در منابع انسانی
1. مقدمه :
شخصیت چیست؟ چرا سازمان امروز باید “دارای شخصیت” باشد؟
2. معرفی مدلNEO و 5 عامل اصلی
O: تجربه پذیری (Openness)
- C: وظیفه گرایی (Conscientiousness)
- E: برونگرایی (Extraversion)
- A: توافق پذیری (Agreeableness)
- N: روان رنجوری (Neuroticism)
3. کاربرد NEO در HR
انتخاب و استخدام
ارزیابی عملکرد
طراحی مسیر رشد و توسعه کارکنان
پیشبینی تناسب شغل–شخصیت
4. شخصیت و بهره وری سازمانی
رابطه C بالا با عملکرد
در نوآوری E و O نقش
نقش N در سلامت روان و فرسودگی
تحلیل مثال های واقعی(Case Study)
5. تمرین عملی :
تحلیل نمونه کوتاه پروفایل شخصیت یک کارمند + بحث گروهی
جلسه دوم(۴ ساعت): نقش شخصیت در تیم سازی، نگهداشت و ارتقای ساختار سازمانی
1. مرور جلسه اول + پرسش و پاسخ
2. ترکیب تیم های مؤثر با تحلیل ویژگی های شخصیتی
نقش تیپ ها در تصمیم گیری، همکاری، حل مسئله
تیم های اجرایی vs تیم های نوآور
مدیریت تعارض شخصیتی در سازمان
3. شخصیت و نگهداشت نیرو
چه تیپ هایی بیشتر ترک سازمان میکنند؟
اثر شخصیت بر فرسودگی و انگ یزش
چگونه سازمان میتواند برای تیپ های مختلف محیط مناسب بسازد؟
4. تأثیر شخصیت بر طراحی ساختار سازمانی
جایگاه شغلی مناسب برای هر تیپ
رهبری اثرگذار با شناخت ویژگیهای شخصیتی تیم
کاهش تنش های سازمانی از طریق مدیریت تفاوت ها
5. طراحی Action Plan
تدوین یک برنامه ۳۰ روزه برای استفاده از داده های شخصیت شناسی
طراحی پروفایل شغلی(Job Personality Profile)
روش آموزشی:
• تدریس تعاملی
• کارگاه های عملی
• تحلیل پروفایل شخصیت واقعی (در صورت امکان با NEO کوتاه)
• شبیه سازی(Simulation) برای طراحی تیم
• فعالیت های کاربردیHR
• ارائه ابزارهای پیاده سازی در سازمان
مدت و زمان:
دو جلسه، هر کدام ۴ ساعت
Total: 8 hours (2 sessions × 4 hours)
منابع:
- Costa & McCrae, NEO Personality Inventory Manuals
- Journal of Organizational Behavior (2020–2024)
- Predictive HR Analytics – Cambridge (2022–2023)
- HBR: The Role of Personality in High-Performing Teams (2022–2024)
- Trait Activation Theory – Tett & Burnett
مدرس دوره:
دکتر حسن یعقوبی
دکترای تخصصی روانشناسی سلامت
دکترای مدیریت کسب و کار
نظرات
ثبت نظر جدید
هنوز نظری ثبت نشده است.